Directeur·trice Adjoint·e du Patrimoine Immobilier H/F - 51

Une transformation structurante et porteuse de sens

Dans le cadre de l'évolution de sa direction du patrimoine immobilier, l'URCA a engagé une démarche de restructuration visant à renforcer la cohérence, l'efficacité et la visibilité de ses actions en matière de gestion et de valorisation du patrimoine, ainsi qu'en pilotage des moyens généraux. Cette évolution se traduit par la création d'un pôle dédié aux patrimoines et moyens généraux.

L'objectif : fédérer les missions stratégiques et opérationnelles, améliorer la qualité de service, et accompagner durablement les nombreux projets liés à l'entretien, à la valorisation et au développement des campus universitaires.

L'URCA recrute un.e Directeur/trice adjoint du patrimoine immobilier, au sein de la direction du patrimoine immobilier. Ce poste est placé sous la responsabilité du directeur ou de la directrice du patrimoine immobilier.

Il/Elle assure la maitrise d'ouvrage publique du patrimoine immobilier de l'Université sur la maintenance, l'exploitation, les réhabilitations, restructurations, constructions ainsi que sur les thématiques stratégiques et structurantes (schéma directeur, Plan Pluriannuel d'Investissement, énergie, rationalisation, valorisation, accessibilité...).

Management et pilotage stratégique:

· Management de la direction dont encadrement direct de 7 agents et un périmètre global de 30 à 35 agents.

·Conduire les réflexions prospectives en matière de maitrise de l'énergie, développement durable, de rationalisation et valorisation du patrimoine

·Participer à la politique immobilière

·Déclinaison des enjeux et stratégie avec un Plan Pluriannuel d'Investissements

·Participer aux réunions de la direction générale des services et aux commissions stratégiques

·Intervention sur l'ensemble des périmètres des départements et cellules de la direction :

oCellule pilotage.

oCellule énergie et développement durable.

oDépartement projets et thématiques

oDépartement maintenance et exploitation.

Pilotage financier, réglementaire et indicateurs :

·Orientations budgétaires

·Décliner la politique immobilière

·Assurer les missions réglementaires liées aux typologies bâtimentaires.

Pilotage opérationnel :

·Coordonner les opérations de construction, réhabilitation des bâtiments,

·Assurer une démarche d'amélioration continue de la direction

·S'assurer que les équipes sous sa responsabilité respectent l'engagement service public+